由于保安對(duì)工作、生活和人生的定位各不相同，保安隊(duì)長(zhǎng)如果不能正確引導(dǎo)，切實(shí)做到“以人為本、以情帶兵、以理服人”，就會(huì)導(dǎo)致保安隊(duì)員“口服心不服”，從而影響隊(duì)伍穩(wěn)定，再而影響工廠保安服務(wù)和大型活動(dòng)保安服務(wù)。如何有效地穩(wěn)定保安隊(duì)伍，控制人員流失，“以人為本”的管理尤為重要。

一、以情帶兵，加強(qiáng)基層骨干的管理方式的引導(dǎo)。“動(dòng)之以情、曉之以理”，講清利害關(guān)系，以教育為主，批評(píng)為輔，也許犯錯(cuò)的保安隊(duì)員會(huì)受到感動(dòng)和啟發(fā)，而努力改正錯(cuò)誤，就不會(huì)離開(kāi)公司。另外，由于目前基層隊(duì)伍逐步走向年輕化，只要基層骨干能妥善處理工作中的問(wèn)題，做到“以情帶兵”，讓每名隊(duì)員在分隊(duì)生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰(shuí)會(huì)輕易離開(kāi)自己溫暖的“家”呢？

二、以理服人，做好隊(duì)員思想教育工作。當(dāng)隊(duì)員犯了錯(cuò)之后，首先不要猛烈批評(píng)，而要對(duì)其擺事實(shí)、講道理，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心，如果過(guò)度批評(píng)，甚至在不經(jīng)意間傷害其自尊心，就容易造成思想包袱，而產(chǎn)生流動(dòng)愿望。

三、后才是以人為本，給隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在基層分隊(duì)中，分隊(duì)長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，鼓勵(lì)隊(duì)員積極上進(jìn)。如果隊(duì)員認(rèn)為懷才不遇，沒(méi)有得到機(jī)會(huì)提升，就容易對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒，長(zhǎng)此以往就會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)的念頭，而去尋找有晉升機(jī)會(huì)的崗位。

總之，保安隊(duì)伍的穩(wěn)定，是保安公司發(fā)展的前提，這就需要公司關(guān)注保安員工，把“以人為本”的管理理念落實(shí)到基層隊(duì)伍中，才能及時(shí)有效的遏止保安人員流失，有效遏制人員流失是保證工廠保安服務(wù)和大型活動(dòng)保安服務(wù)質(zhì)量的重要因素。保安服務(wù)熱線：4008618998