首先國內(nèi)的保安公司要做到虛心學習和借鑒國外保安公司好的管理理念和化的操作流程，因為國內(nèi)以前的保安管理模式單一，不適合公司化之后的保安隊伍的管理，保安隊伍的管理不能單靠軍事化管理，也不能單靠人性化管理，要軍事化和人性化結(jié)合管理，保安是人，人是社會性動物，在保安工作當嚴格管理，控制人的惰性，保證保安的服務(wù)質(zhì)量，但在平時的保安生活當中，應(yīng)該給與適當?shù)年P(guān)懷，才能留得住員工的心，真正有利于員工的團結(jié)和留守。

其次，保安公司的管理層如何管理也應(yīng)該學習和借鑒，適當?shù)目己?，適當?shù)莫剟顚芾韺拥乃袉T工都有一定的好處，能夠激發(fā)管理層員工的工作雄心，對管理層的成長和成熟有一定的好處。

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