隨著保安服務(wù)行業(yè)的日益發(fā)展，現(xiàn)代化的科學(xué)管理與考核制度成為了當(dāng)前保安服務(wù)公司的主流。其中，量化考核是保安服務(wù)公司主要采取的管理措施。

那么，保安服務(wù)公司公司應(yīng)該如何建立量化考核模型呢？

總的來(lái)說，保安服務(wù)公司采取績(jī)效量化考核、建立量化考核模型，就是把工廠保安服務(wù)和大型活動(dòng)保安服務(wù)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，確定權(quán)重，根據(jù)崗位責(zé)任制及工作職責(zé)設(shè)定分值，最后匯總起來(lái)考核保安服務(wù)績(jī)效。采取量化考核辦法，有利于充分調(diào)動(dòng)保安隊(duì)員在保安服務(wù)工作中的積極性，增強(qiáng)保安隊(duì)伍的凝聚力和向心力，從而在各類保安服務(wù)中能夠默契配合，發(fā)揮保安隊(duì)伍的協(xié)同效應(yīng)。

太安盛世保安公司始終堅(jiān)持在公司的日常規(guī)劃管理中貫徹績(jī)效量化考核辦法，用現(xiàn)代科學(xué)的制度讓公司運(yùn)行規(guī)范化，把公司的培訓(xùn)內(nèi)容在具體的保安服務(wù)工作中落到實(shí)處，為廣大客戶做好保安派遣工作。保安服務(wù)熱線：4008618998